严格就是大爱，质量即是尊严

​作者:杨家恒

项目如新生婴儿,成长过程少不了磕磕绊绊,如何帮助项目茁壮成长,创造更大价值,是我们工程人孜孜不倦追求的目标。古人有云:爱之不以道,适所以害之也。唯有科学的教育,严格的管理才能使人成才,使项目成功。严格就是大爱,纵容就是大害,对人如此,对工程更是如此。干工程,则爱工程,爱工程,则严格管理工程。

1.质量标准要严格

父善教子者,教于孩提,想要管好一个项目,要早做打算,在开工伊始就以项目创优目标为导向,结合工程设计及工期情况,制定详尽的质量策划、样板策划,质量验收制度、材料进场制度、质量奖罚制度等,将业主方各项质量要求及时详尽分解至专业分包合同内,在合同上将质量标准框架层层传递,规定项目质量管理大方向。

着重事前预防,避免事后返工,质量管理应根据现场实际施工进度,提前对即将施工的新分部分项工程,新质量风险点进行质量预警,明确施工过程中的各技术要求,各质量隐患及各验收标准。将要求提到最前,将标准做到最细。

2.质量监督要严格

对项目来说质量不是单打独斗的角斗场,质量要从每个参与者抓起,以制度为依托,加固产品质量护城河。而严格的制度需要严格执行,严格的执行需要更严格的监督。作为工程质量的把控者,我们应从每一道工序,每一个做法入手,对每个分包,每个工种,乃至现场每个管理人员提质量要求,并根据质量要求监督相应质量行为。

质量检查做得再细也不为过,质量监督做的再严也不为过。通过严格的质量检查监督,力求达到“样板精品、工序精品、工程精品”的目标。

3.质量考核要严格

中国有句老话,“没有功劳,也有苦劳”,时常用来作为事情没做好的安慰,但这句话在质量工作上是不成立的,工程质量只以结果为导向,质量考核“只问功劳、不问苦劳”,从施工质量及行为质量两个方面,对施工工人,劳务班组,专业分包乃至项目员工,层层考核,层层落实,奖罚分明。

定期组织技术工种进行技术技能大比拼,建立动态技术工种人员台账,实时更新,对于优秀工人要不吝于奖励与赞赏,赞赏别人=向别人优点学习,通过树立优秀标杆,反面典型,推动大家取长补短,共同进步。

4.质量底线要严格

任何不满足质量底线的工序要全部返工,任何触碰质量底线的行为要彻底杜绝。质量底线是保障工程施工质量最后抓手,对于不满足底线的半成品、成品,违背底线的质量管理行为做到绝不姑息,立即处理。

恪守质量底线,底线即红线,更是企业的生命线,在社会生产力快速发展,人们物质与精神追求不断拔高的今天,产品质量的好坏是企业能否生存的关键。我们始终牢记,质量就是效益,质量就是市场,质量就是企业的尊严,更是企业赖以生存的保证和起点。

君不见三鹿奶粉因质量问题导致商业帝国一夜坍塌,甚至危及国家市场信誉,君不见世界顶级汽车配件制造商高田公司因安全气囊质量问题,召回1亿辆汽车,并被美国联邦法院罚款10亿美金。在其成立85周年时,高田公司再也无法承受92.6亿美元债务,宣布破产,一代百年企业就此黯然退场。

因为对质量的藐视,无数企业为此付出了消亡的代价。作为一名质量管理人员,我深刻意识到质量岗位职责之神圣,意义之重大,需要以战战兢兢如履薄冰的态度对待质量管理工作,让我们时刻保持对质量的敬畏之心,提高标准、做实监督、公平考核、夯实底线,全力以赴为项目而战,为效益而战,为尊严而战!

(供稿:中建科工集团有限公司华中大区 杨家恒)